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會(huì)展策劃方法
區(qū)別對(duì)手
中小企業(yè)最好不要把超越對(duì)手當(dāng)成自己的目標(biāo)，關(guān)鍵是要區(qū)別于對(duì)手。很多中小企業(yè)都是確定了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，就想著怎么超過(guò)他。比如在家電行業(yè)，就想超過(guò)美的?但是，美的一年兩千個(gè)億的銷售，你才二十個(gè)億，力量對(duì)比如此懸殊，你有可能超過(guò)他嗎?不可能。但你可以做得和他不一樣。根據(jù)你的優(yōu)勢(shì)，細(xì)分你的市場(chǎng)，在你的細(xì)分市場(chǎng)做到最好，成為小河里的大魚，而不是大河里的小魚。

不是試圖做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好，而是要區(qū)別于它。

快速集中

這一點(diǎn)是針對(duì)中小企業(yè)而言的。中小企業(yè)一下子做全國(guó)性的布局，是不大可能的，所以不如先把力量集中在一個(gè)區(qū)域，成為區(qū)域的最強(qiáng)，扎穩(wěn)根基之后再求更大的發(fā)展。

比中山的美日集團(tuán)，旗下有個(gè)品牌是櫻雪花世界沐浴露。我曾經(jīng)做過(guò)他們的總裁。當(dāng)時(shí)，全國(guó)的沐浴露銷售60%在廣東，而廣東的沐浴露銷售80%在珠三角地區(qū)，因?yàn)檫@一帶人口密集，工廠多。根據(jù)這個(gè)情況，我就改變了美日原來(lái)做全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略，只做廣東以及廣東周邊的廣西、福建兩個(gè)省。結(jié)果一下子把廣東60%多的沐浴露市場(chǎng)拿了下來(lái)，也就相當(dāng)于把全國(guó)40%的沐浴露市場(chǎng)給占領(lǐng)了。那時(shí)候，連寶潔都打不過(guò)美日。

競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是比別人快半步。

關(guān)注消費(fèi)者

做品牌營(yíng)銷，很重要的一點(diǎn)是，要明確你的消費(fèi)者是誰(shuí)?很多中小企業(yè)往往搞不清自己的目標(biāo)消費(fèi)者人群，而想把產(chǎn)品賣給所有人。結(jié)果呢，反而是所有人都不買他的產(chǎn)品，因?yàn)樗漠a(chǎn)品不能滿足他們的需求。

所以，企業(yè)一定要自己消費(fèi)者進(jìn)行研究，了解他們的需求，關(guān)注他們的變化，想方設(shè)法去滿足他們的需求。

為什么很多中小企業(yè)做不下去呢?不是對(duì)手太強(qiáng)，不是產(chǎn)品不好，也不是沒有競(jìng)爭(zhēng)力。而是他們沒有注意到消費(fèi)者的變化。原來(lái)的消費(fèi)主流是60、70年代的人，如今是80后、90后。60、70年的消費(fèi)者，買東西關(guān)注的是耐不耐用，品質(zhì)怎么樣。但80、90后不一樣，他們更關(guān)注的是產(chǎn)品和品牌給他們的感覺，對(duì)他們來(lái)講，喜不喜歡比好不好更重要。所以，如果企業(yè)的產(chǎn)品只重視品質(zhì)、耐用度，卻在外觀設(shè)計(jì)、品牌印象上一塌糊涂，這些年輕消費(fèi)者也一樣不會(huì)喜歡的。

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